Gestión del Cambio

Estrategias para facilitar la transición y superar la resistencia

Dinámica de sensibilización

  • Con el objetivo de que vivan una situación de cambio e identifiquen la
    realidad que viven las personas implicadas en dicho cambio se propone el diseño, preparación, ensayo y representación de una “función de teatro”. Esta representación se hace en grupos reducidos, en los que cada participante asume un papel relacionado con la función teatral (directores, actores, decoradores, etc.).
  • Con esta dinámica se puede analizar las diferentes fases que determinan una adecuada gestión del cambio: miedo al cambio, situación, actual, situación a donde deben llegar y objetivos a conseguir, definición de un plan de acción, implantación del cambio, seguimiento y control. Así mismo se estudia los diferentes roles que aparecen en una situación de cambio: impulsor, resistente, etc.

01

Diagnóstico de la situación

  • Análisis y estudio de lo sucedido en la dinámica a través de workshop, donde identifiquen comportamientos modificables que mejoren sus resultados.

02

Definición de objetivos del proyecto

  • Definir objetivos.
  • Pautas de actuación en la definición de objetivos.

03

Desarrollo del plan de acción

  • Definir un plan de acción.
  • Plan de comunicación interna.
  • Creación de equipos de trabajos.
  • Ejecución del plan.
  • Planes de contingencia.

04

Roles en los procesos de cambio

  • Estudio de los diferentes roles de los personas implicados en el cambio.
  • Pautas de actuación con cada rol.

05

Plan de acción

  • Identificación de su situación real de cambio.
  • Sensibilización ante su situación de cambio: Herramientas de diagnóstico DAFO.

06

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