Recruitment

Evaluación

TEÂM TRAINING ha desarrollado un proceso de trabajo sistematizado, que permite encontrar, evaluar y poner en contacto a los mejores profesionales de cada área y sector, con nuestros clientes.

Elaboramos procesos a medida de sus necesidades, siempre enmarcados por un conocimiento de su cultura empresarial, asegurándole la profesionalidad y objetividad en cada proceso de selección.

A partir de una relación de colaboración con nuestros clientes, adaptamos el servicio a sus necesidades aportando con ello un valor añadido a su organización.

Metodología

TEÂM TRAINING ha desarrollado una metodología de Recruitment basada en la identificación de las competencias, conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para ocupar cada puesto de trabajo.

Nuestros consultores poseen los conocimientos y la experiencia adecuada para seleccionar los mejores profesionales. TEÂM TRAINING busca dar siempre una respuesta ágil a sus clientes, así como la validación de candidatos mediante las técnicas más avanzadas en Recursos Humanos:

Organizados por sectores de actividad con el fin de garantizar el máximo conocimiento del mercado y la respuesta más adecuada a su necesidades de cambio y/o crecimiento.

Selección

TEÂM TRAINING busca dar siempre una respuesta ágil a sus clientes, así como la validación de candidatos mediante las técnicas más avanzadas en Recursos Humanos:

Organizados por sectores de actividad con el fin de garantizar el máximo conocimiento del mercado y la respuesta más adecuada a su necesidades de cambio y/o crecimiento.

Metodos de selección

Más información

:: Recruitment: Selección tradicional y por competencias


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Localización del profesional con el perfil adecuado al puesto y cultura del cliente, en base a diferentes metodologías.

El Proceso de Selección se estructura en las siguientes fases:
Identificación de la empresa, su cultura corporativa, el puesto, sus funciones y condicionantes, perfil de competencias personales y técnicas.
Profundización en el puesto a seleccionar, con el objetivo de acotar el perfil de reclutamiento, perfil de selección y perfil del puesto.
Ambos pasos se realizan mediante reuniones personales entre el equipo de TEÂM TRAINING y la Empresa-Cliente.

Fase de reclutamiento de candidaturas: Como valor añadido y previa autorización, TEÂM TRAINING utilizará otras fuentes de reclutamiento en paralelo, con el objetivo de incrementar el número de candidaturas y aumentar las posibilidades de éxito del proceso de selección (escuelas de negocio, bolsas de empleo, etc...).

Evaluación de candidaturas: En función del perfil definido por la Empresa-Cliente, TEÂM TRAINING diseñará un proceso de evaluación acorde a las necesidades demandadas. A continuación se presenta una matriz de pruebas-puesto a modo de ejemplo de metodología. TEÂM TRAINING presentará para cada puesto solicitado una matriz similar y el procedimiento de trabajo para la selección encargada.

Análisis de resultados: Se realizará un contraste de los resultados de las pruebas psicotécnicas y aptitudinales realizadas con la información recopilada en las diferentes entrevistas mantenidas con los candidatos.

Management Audit

Más información

:: Recruitment: Management Audit


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Investigación y localización directa en el mercado del profesional más adecuado a la posición que se desea cubrir.

El proceso y la metodología de trabajo que se va a seguir se estructurará en las siguientes fases:

Definición de los parámetros de la búsqueda: Definición de los requisitos del puesto (nivel de formación, experiencia general, experiencia y conocimiento en el sector, etc...), así como, el perfil de competencias.

Segmentación y definición de los sectores y tipologías de empresas objetivos.

Elaboración y desarrollo del argumentario de entrada para contactar con las posiciones objetivo y obtener datos de contacto.

Localización de las candidaturas: Evaluación telefónica previa, así como, valoración de los intereses y motivaciones de cambio.

Evaluación de las candidaturas: El proceso de evaluación de las candidaturas se realizará en función de la definición de los requisitos (formación, experiencia, competencias) de los puestos objetivo de la búsqueda.

Análisis de los resultados y toma de decisiones: Tras finalizar el proceso de búsqueda y evaluación se realizará una recopilación y análisis de todos los resultados obtenidos para poder elaborar un informe para el cliente. Dicho análisis dará una información relevante de la situación del sector, características de los perfiles profesionales y entornos económicos de las posiciones en el sector, que facilitarán la toma de decisión.

Búsqueda Directa

Más información

:: Recruitment: Búsqueda Directa


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Mediante la técnica de evaluación múltiple Assesment Centre, TEÂM TRAINING extrae un diagnóstico y valoración objetiva de los niveles de desarrollo de las competencias de los participantes, gracias a un proceso de evaluación cruzado y contrastado por varios evaluadores.

El proceso y la metodología de trabajo que se va a seguir se estructurará en las siguientes fases:

Definición conjunta de los perfiles de competencias a evaluar, así como, la información referente a los participantes respecto a sus puestos o responsabilidades, formación, experiencia y perfil de competencias asociadas a los perfiles.

Diseño de las sesiones de Assesment: A partir de la información recogida se establece la organización de las sesiones de, estableciendo la matriz en función de las siguientes pruebas:

Desarrollo del Assesment: Las sesiones de Assesment se organizan en jornadas, con grupos entre 6-8 participantes y un equipo de trabajo por parte de TEÂM TRAINING formado por 3-4 consultores, en función de los perfiles competenciales y los objetivos establecidos.

Análisis de la información recogida por los diferentes evaluadores en las sesión de Assesment. Se establecen evaluaciones cruzadas de forma individualizada por cada uno de los participantes.

Multisource Feedback

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:: Recruitment: Multisource Feedback


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Análisis competencial o evaluación del potencial de un profesional, en relación a un perfil previamente definido.

TEÂM TRAINING realiza el proceso de estimación del potencial, diseñado especialmente para la evaluación de profesionales altamente cualificados, ejecutivos, mandos medios o directivos.
La metodología del proceso de Management Audit se basa en un proceso de evaluación y diagnóstico mediante entrevistas y pruebas/ejercicios en profundidad establecidas en la siguiente secuencia:

Entrevista basada en competencias con cada directivo.
Ejercicios que valoran las competencias.
Análisis individual de los consultores sobre las áreas relevantes tratadas a lo largo de la entrevista. Informe conjunto de resultados de los evaluadores y consultores.
Junto a los resultados del diagnóstico, de forma opcional, se ofrece un resumen de posibles acciones correctoras, que bajo demanda del cliente podrán ser origen de un plan de desarrollo que posibilite una más adecuada relación entre el perfil deseado del puesto y el nivel de desarrollo actual del directivo evaluado.

TEÂM TRAINING incorpora pruebas de evaluación similares a las que se utilizarán en los procesos de Assessment Centre, de cara a una evaluación exhaustiva de las competencias core de la posición del directivo.

Assesment Centre

Más información

:: Recruitment: Assesment Centre


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El Multisource Feedback constituye una herramienta que permite valorar el desempeño, a través de un modelo de evaluación múltiple, en el que cada empleado es evaluado por una o más personas dentro de su entorno profesional. El proceso y la metodología de trabajo que sigue TEÂM TRAINING se estructura en las siguientes fases:

Diseño y adaptación de los cuestionarios: El cuestionario se elabora en función de las competencias necesarias para el desarrollo del puesto que ocupa el profesional evaluado. El cuestionario contiene la selección de preguntas basadas en las competencias a evaluar, tanto específicas como genéricas así como la sección de comentarios con preguntas abiertas donde se recogen áreas de mejora y puntos fuertes.

Selección de evaluadores: el cliente facilita una lista con las personas propuestas para cumplimentar el cuestionario: Realización de informes individuales y de la Guía de elaboración del Plan de Acción a partir de los cuestionarios cumplimentados por los evaluadores.

El informe proporciona el Porcentaje de Desempeño Global Ponderado del evaluado, en función de las puntuaciones obtenidas en las Competencias genéricas, específicas y críticas.

La información del Feedback 360º constituye el punto de partida para emprender un Plan de Acción de Mejora Individual, la guía para elaborar el Plan proporciona las herramientas y pautas necesarias para establecer objetivos de mejora realistas.

Task Force Hunter

Más información

:: Recruitment: Task Force Hunter


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En TEÂM TRAINING hemos diseñado una herramienta dirigida a identificar las competencias fundamentales y necesarias que deberían poseer los mejores comerciales.

Para realizar la selección y evaluación de los profesionales dedicados a la venta, diseñamos un proceso completo que permite evaluar al comercial a todos los niveles:

En TEÂM TRAINING realizamos el proceso selectivo de comerciales a través de una metodología innovadora, basada en todo momento en pruebas y herramientas objetivas, que permiten la toma de decisiones de una forma más aséptica y profesional.

Con ello presentamos la defensa de los candidatos seleccionados basándonos en pruebas comparativas, lo que nos permite seleccionar al mejor profesional.

:: TEÂM TRAINING - Privacidad


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• Correo electrónico: info@teamtraining.es
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En determinadas circunstancias y por motivos relacionados con su situación particular, usted podrá oponerse al tratamiento de sus datos. TEAM TRAINING CONSULTING, S.L. dejará de tratar los datos, salvo por motivos legítimos imperiosos, o el ejercicio o la defensa de posibles reclamaciones.
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